7月5日，明達線纜集團卓越績效模式導入暨省政府質量獎創(chuàng)獎動員大會在集團總部召開。集團高、中層領導以及項目方合作團隊等80多人參加動員大會。

河北省質量協(xié)會首席專家、國家質量獎評委趙成波受邀參會并在會上講話。

他指出：政府質量獎平臺的建立，是為了引導企業(yè)不斷引進先進的管理方法，實現(xiàn)質量和效益同步提升。明達公司無論在質量控制上，還是技術創(chuàng)新上，還是管理升級上，都始終走在民營企業(yè)的前列。本次導入卓越績效模式，就是要通過自身管理升級，先進模式的導入，爭創(chuàng)政府質量獎，以此來擴散成功的管理經(jīng)驗，形成明達卓越績效模式。在推進中要做好“三個結合”。一是與管理改進相結合，公司管理有許多成功之處，面對新的市場、新的形勢、新的階段，管理需要進一步完善，進一步提升，所以要與原有的基礎相結合，并不是脫離原來的基礎。二是與創(chuàng)新的模式相結合，通過逐漸創(chuàng)新實踐和運用，結合企業(yè)實際形成自己的先進模式。三是與創(chuàng)獎相結合。政府質量獎評價標準就是卓越績效模式，只有把卓越績效模式在企業(yè)全面展開運行之后，才有創(chuàng)獎的基礎，有創(chuàng)獎的核心競爭力。把這個工作結合起來，既改進和提升企業(yè)的管理，又獲得市場、政府對企業(yè)管理的認可。

河北省質量獎評審專家董學清代表專家組做卓越績效導入和省政府質量獎申報工作安排。

明達線纜集團董事長、創(chuàng)獎工作領導小組組長雷國璽作動員講話。他表示，全面動員導入卓越績效模式，爭創(chuàng)省政府質量獎，對于加快明達科技化、國際化、數(shù)字化進程，實現(xiàn)“建設線纜行業(yè)標桿企業(yè)和百年明達”戰(zhàn)略目標，具有重要的里程碑意義。他為此提出三點要求：

第一，統(tǒng)一思想，凝聚共識，增強推行卓越績效管理的自覺性。導入卓越績效模式，是推動企業(yè)整體管理水平與世界接軌、實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然要求，是持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內在要求，是新發(fā)展階段的時代要求，是創(chuàng)省政府質量獎的現(xiàn)實要求。

第二、堅定信心，大膽探索，努力形成獨具明達特色的卓越績效模式。要堅定做好推行卓越績效模式的信心，以卓越績效評價準則為框架，大膽探索，創(chuàng)新運用，努力實踐，最終形成獨具明達特色的卓越績效模式。

第三、加強領導，明確責任，確保卓越績效模式順利導入并有序推行。推行卓越績效模式，爭創(chuàng)省政府質量獎，是全體明達人的共同目標和責任。集團高中層領導和各級管理者要親力親為，調動和整合企業(yè)各種資源，發(fā)動全體員工主動參與，全力推進卓越績效模式取得預期效果，向省政府質量獎創(chuàng)獎目標不斷邁進。要以導入卓越績效模式為契機，不斷優(yōu)化管理和運行體制，著力提高發(fā)展品質，推動企業(yè)加快實現(xiàn)高質量發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。